iPAS【營運智慧概論】基礎資料分析-練習題(20題)

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模組六:營運智慧概論練習題

6.5 基礎資料分析 (20題)

Q1. 某大型醫療機構為進行流行病學研究,計畫將病患的電子病歷資料提供給外部的學術單位進行大數據分析。為了遵守《個人資料保護法》及確保病患隱私,機構在釋出這些資料前,必須先對敏感資訊(如姓名、身分證字號)進行下列哪一項處理?
(A) 資料視覺化 (Data Visualization) (B) 資料去識別化 (De-identification) (C) 資料倉儲化 (Data Warehousing) (D) 資料反正規化 (Denormalization)
正確答案:(B)
解析:在進行資料分享與大數據分析時,為了符合隱私法規(如 GDPR、個資法),必須移除或加密能直接或間接識別出特定個人的資訊,此過程稱為去識別化。
Q2. 企業每天會收到大量來自消費者的客訴電子郵件、客服中心的語音通話錄音檔,以及社群媒體上的開箱影片。就資料庫儲存與分析的特性而言,這些資料最主要屬於下列哪一種型態?
(A) 結構化資料 (Structured Data) (B) 半結構化資料 (Semi-structured Data) (C) 關聯式表格資料 (Relational Data) (D) 非結構化資料 (Unstructured Data)
正確答案:(D)
解析:文字郵件、聲音、影片等資料,因為沒有固定的欄位與二維表格格式,無法直接用傳統 SQL 輕易查詢,皆屬於非結構化資料,佔據了大數據環境中約 80% 的資料量。
Q3. 某電商平台與外部物流商進行系統介接時,雙方決定採用具有「標籤 (Tags) 與階層式架構」,且能夠依據不同訂單需求彈性增減欄位屬性的 JSON (JavaScript Object Notation) 格式來交換資料。這種類型的資料稱之為?
(A) 結構化資料 (Structured Data) (B) 半結構化資料 (Semi-structured Data) (C) 非結構化資料 (Unstructured Data) (D) 靜態固定資料 (Static Data)
正確答案:(B)
解析:JSON 與 XML 具備某種層級的自我描述標籤,但不像關聯式資料庫有極度嚴格的欄位限制,因此被歸類為「半結構化資料」,非常適合用於系統間的資料交換 (API)。
Q4. 某新創比價網站為了提供使用者最即時的競爭對手商品價格,每天會自動派出程式前往各大線上零售商的網頁,自動擷取網頁 HTML 原始碼中的商品名稱與價格資訊並存回自家資料庫。這種資料獲取的技術通常稱之為?
(A) 網路爬蟲 (Web Crawler) (B) 資料探勘 (Data Mining) (C) 線上分析處理 (OLAP) (D) 資料一致化 (Conform)
正確答案:(A)
解析:網路爬蟲 (Web Crawler 或 Web Scraper) 是一種自動化腳本程式,專門用來在網際網路上系統性地瀏覽與抓取公開網頁資料。
Q5. 某新創公司共有 11 名員工。其中 10 名基層工程師的月薪皆為 5 萬元,但 1 名創辦人兼執行長的月薪高達 500 萬元。若要對外公布能最真實反映該公司「一般員工薪資水準」的統計指標,應選擇下列何者,因為它最不容易受到極端值的誤導?
(A) 平均數 (Mean) (B) 變異數 (Variance) (C) 中位數 (Median) (D) 全距 (Range)
正確答案:(C)
解析:平均數極易受到極端高值(執行長薪資)的拉抬而產生嚴重偏誤。中位數是將資料排序後取最中間的數值,不受極端值影響,更能代表多數員工的真實薪資。
Q6. 兩家代工廠 A 廠與 B 廠皆生產同一規格的螺絲,且兩家工廠過去一個月所生產螺絲的「平均長度」完全相同。然而,品質稽核報告顯示,A 廠的螺絲長度「標準差 (Standard Deviation)」為 0.05 毫米,B 廠的標準差為 0.5 毫米。這代表什麼統計意義?
(A) B 廠的生產數量較多 (B) A 廠的生產品質較為穩定,長度資料的離散與變異程度較小 (C) A 廠生產的螺絲平均起來比較長 (D) B 廠的機台設備比較先進
正確答案:(B)
解析:標準差 (Standard Deviation) 是衡量資料「離散程度」的重要指標。標準差越小,代表資料越集中於平均數附近,品質越穩定、變異越小。
Q7. 某飲料廠生產的瓶裝水,其機器充填的容量分配呈現近似「對稱鐘形」的常態分配。已知平均容量為 600 毫升,標準差為 2 毫升。根據統計學的經驗法則 (Empirical Rule),容量落在 596 毫升至 604 毫升 (亦即平均數正負 2 個標準差) 之間的產品大約佔總產量的多少百分比?
(A) 68% (B) 75% (C) 95% (D) 99.7%
正確答案:(C)
解析:經驗法則 (Empirical Rule) 指出,在鐘形常態分配中,落在 ±1 個標準差內的機率約為 68%;落在 ±2 個標準差內的機率約為 95%;落在 ±3 個標準差內的機率約為 99.7%。
Q8. 某知名電子商務網站過去一年的每日網站造訪人數,其分配形狀完全未知(可能呈現極度偏態)。已知平均造訪人數為 5,000 人,標準差為 500 人。依據柴比雪夫定理 (Chebyshev's Theorem),造訪人數落在 3,500 人至 6,500 人 (亦即平均數正負 3 個標準差) 之間的天數比例,「至少」有多少?
(A) 至少 68% (B) 至少 75% (C) 至少 88.8% (約 8/9) (D) 至少 95%
正確答案:(C)
解析:柴比雪夫定理適用於「任何形狀」的分配,公式為 1 - (1/k²)。當距離為 3 個標準差 (k=3) 時,1 - (1/3²) = 1 - 1/9 = 8/9,約為 88.89%。
Q9. 某零售品牌希望在年度股東大會上,直觀地呈現過去一年「每月行銷廣告預算 (X軸)」與「當月實際銷售營業額 (Y軸)」這兩個連續變數之間,是否存在正向的相關性趨勢。下列哪一種圖表最適合此分析情境?
(A) 圓餅圖 (Pie Chart) (B) 箱型圖 (Box Plot) (C) 長條圖 (Bar Chart) (D) 散佈圖 (Scatter Plot)
正確答案:(D)
解析:散佈圖 (Scatter Plot) 是將兩組連續數值變數分別繪製在 X 軸與 Y 軸上,最適合用來觀察兩個變數之間是否存在相關性(線性或非線性)。
Q10. 若品質管制部門的主管希望能有一張圖表,可以一眼看出本月產線上所有產品重量分佈的「中位數」、「上下四分位數的分佈範圍 (IQR)」,以及「是否出現嚴重超重或過輕的極端異常值 (Outliers)」。他應該請分析師繪製下列哪一種圖表?
(A) 折線圖 (Line Chart) (B) 圓餅圖 (Pie Chart) (C) 箱型圖 (Box Plot) (D) 雷達圖 (Radar Chart)
正確答案:(C)
解析:箱型圖 (Box Plot) 由五數綜合(最小值、Q1、中位數、Q3、最大值)繪製而成,其最大的優勢就是能清晰標示出四分位距 (IQR) 並視覺化地揪出離群值 (Outliers)。
Q11. 某市場調查公司為了預測全國 1,500 萬名合格選民對某項公共政策的支持度,隨機抽取了 1,068 名選民進行電話訪問,並透過這 1,068 人的回答來推估全國母體的真實意向,同時附上 3% 的抽樣誤差。這種從樣本推估母體的分析手法屬於哪一類統計領域?
(A) 敘述統計 (Descriptive Statistics) (B) 推論統計 (Inferential Statistics) (C) 空間統計 (Spatial Statistics) (D) 無母數統計 (Non-parametric Statistics)
正確答案:(B)
解析:敘述統計僅用於總結和描述手邊的資料特徵;而「推論統計」則是利用機率理論,從抽出的「樣本」去推斷、估計「母體」特徵(如信賴區間、假設檢定)。
Q12. 某商業銀行為了降低信用卡呆帳風險,收集了過去十萬名持卡人的年齡、收入、負債比等特徵,以及他們最終「是否違約 (是 / 否)」的歷史紀錄。銀行利用這些具備標準答案的歷史資料訓練出一個模型,用來自動判斷未來新進的信用卡申請件是否會違約。此種機器學習的應用屬於下列何者?
(A) 監督式學習 - 迴歸分析 (Regression) (B) 非監督式學習 - 分群分析 (Clustering) (C) 監督式學習 - 分類 (Classification) (D) 強化學習 (Reinforcement Learning)
正確答案:(C)
解析:因為訓練資料具有標準答案 (歷史是否違約),所以是「監督式學習」。預測目標為離散的類別 (是/否),所以屬於「分類」問題。
Q13. 某房仲平台希望建立一個自動估價系統,使用者只要輸入房屋的「坪數、樓層、屋齡、距離捷運站距離」等特徵,系統就能預測出該房屋「具體的成交總價 (例如預測為 1,530 萬元)」。這種預測「連續型數值」的監督式機器學習任務稱之為?
(A) 關聯規則 (Association Rules) (B) 迴歸 (Regression) (C) 分類 (Classification) (D) 群集分析 (Clustering)
正確答案:(B)
解析:同樣是擁有標準答案的監督式學習,當預測的目標是一個連續的數值(如價格、溫度、營收)時,這類任務稱為迴歸 (Regression)。
Q14. 知名連鎖服飾品牌擁有上百萬名會員的購買紀錄,行銷部門希望將這些會員「自動歸類成 5 到 6 個特性相近的客群」,以便未來針對不同客群發送差異化的電子報。在此之前,行銷部並沒有給予任何預設的標籤或客群名稱。這屬於哪一種類型的機器學習演算法?
(A) 監督式學習 - 分類 (Classification) (B) 強化學習 (Reinforcement Learning) (C) 非監督式學習 - 群集分析 (Clustering) (D) 深度學習卷積網路 (CNN)
正確答案:(C)
解析:在沒有標準答案(標籤)的情況下,讓演算法自行根據資料的相似度進行分組,屬於非監督式學習中的群集分析 (如 K-Means 演算法)。
Q15. 某大型量販店透過分析多年的銷售點 (POS) 結帳資料,發現了一個有趣的現象:「在週五晚上購買烤肉架的顧客,有高達 80% 的機率會同時購買木炭與特定品牌的啤酒」。這種從資料中挖掘共同發生模式 (Co-occurrence) 的技術稱為?
(A) 關聯規則 (Association Rules) (B) 類神經網路 (Neural Networks) (C) 支援向量機 (SVM) (D) 時間序列預測 (Time Series Forecasting)
正確答案:(A)
解析:購物籃分析是「關聯規則 (Association Rules)」最經典的應用場景,目的在於找出事物間「若買A,則極可能也買B」的關聯性。
Q16. 某研發團隊正在訓練一台自動駕駛的清掃機器人。AI 系統沒有事先被賦予打掃路線的規則,而是讓它在模擬環境中不斷試錯 (Trial and Error)。當它清掃乾淨一塊區域時會獲得「獎勵分數」,撞到牆壁則受到「懲罰扣分」,最終系統透過最大化累積獎勵,自主學會了最佳的清掃路徑。這是哪一種機器學習分支的典型應用?
(A) 監督式學習 (Supervised Learning) (B) 強化學習 (Reinforcement Learning) (C) 非監督式學習 (Unsupervised Learning) (D) 統計假說檢定 (Hypothesis Testing)
正確答案:(B)
解析:強化學習 (Reinforcement Learning) 的核心概念就是 Agent 在環境中不斷進行嘗試,透過「獎勵 (Reward)」與「懲罰 (Penalty)」的機制來優化決策策略。
Q17. 某數據分析師在開發「員工離職預測模型」時,發現模型在「用來訓練的歷史資料集」上達到了高達 99.9% 的超高準確率;然而,當將此模型應用於預測「從未見過的新進員工資料集」時,準確率卻慘跌至不到 50%。這種模型「死背」了訓練資料的雜訊而喪失泛化預測能力的現象,在機器學習中稱之為?
(A) 欠擬合 (Underfitting) (B) 特徵萃取 (Feature Extraction) (C) 降維 (Dimensionality Reduction) (D) 過度擬合 (Overfitting)
正確答案:(D)
解析:過度擬合 (Overfitting) 是指模型對訓練資料學習得「太過完美」,連不具代表性的雜訊都學進去,導致對未知的新資料預測能力極差。因此必須保留「測試集」來進行驗證。
Q18. 企業高層在導入 AI 系統輔助決策時,經常要求模型必須具備「高度的可解釋性 (Interpretability)」,亦即能讓人看懂 AI 是依據什麼邏輯做出決策的。在眾多演算法中,哪一種方法能產出類似「如果 (If) 收入大於 5 萬 且 (And) 負債比小於 30%,則 (Then) 核准貸款」這樣直觀的規則?
(A) 卷積神經網路 (CNN) (B) 決策樹 (Decision Tree) (C) K-Means 群集法 (D) 深度學習 (Deep Learning)
正確答案:(B)
解析:決策樹 (Decision Tree) 最大的優勢在於其產出的模型呈現直觀的樹狀分支與 If-Then 規則,具有極高的可解釋性,深受商業分析師青睞。相對地,深度學習常被視為難以解釋的「黑盒子」。
Q19. 在進行資料分析前,分析師發現「顧客年齡」這個欄位中,有幾筆資料被錯誤輸入為「-5 歲」與「999 歲」。這種不符合常理或距離平均水準極度遙遠的資料點,我們通常稱之為?並且應該在資料前處理的哪個階段被揪出來處理?
(A) 離群值 (Outliers) / 資料清理 (Data Cleaning) 階段 (B) 缺失值 (Missing Values) / 資料一致化 (Conform) 階段 (C) 常態值 (Normal Values) / 資料萃取 (Extract) 階段 (D) 類別值 (Categorical Values) / 資料視覺化階段
正確答案:(A)
解析:異常超大或超小的極端數值稱為離群值 (Outliers)。這些雜訊若未處理將嚴重扭曲統計平均與模型預測,必須在 ECCD 的「清理 (Clean)」階段進行修正或剔除。
Q20. 若公司人資部門想要在一張圖表上,比較台北、台中、高雄三個不同分公司的「員工業績平均分數」大小差異。最直觀且最適合用來「比較不同類別之間數值差異」的圖表是下列何者?
(A) 圓餅圖 (Pie Chart) (B) 長條圖 / 柱狀圖 (Bar Chart) (C) 散佈圖 (Scatter Plot) (D) 莖葉圖 (Stem-and-Leaf Plot)
正確答案:(B)
解析:長條圖 (或柱狀圖) 的主要用途就是視覺化地比較不同分類 (如各地區、各部門) 之間的數值高低與大小差異。
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iPAS【營運智慧概論】評估與規劃-練習題(20題)

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模組六:營運智慧概論練習題

6.4 評估與規劃 (20題)

Q1. 某大型連鎖超市的資訊長 (CIO) 正在評估是否要導入全新的營運智慧平台。在評估會議中,他特別強調:「我們必須確認這個新系統是否能解決當前各分店庫存資訊落後的問題,並協助我們達成『兩年內擴展至海外市場』的長遠策略目標。」此一發言最主要是進行哪一個面向的評估?
(A) 技術風險評估 (B) 營運面向評估 (Operational Assessment) (C) 成本效益評估 (D) 基礎設施評估
正確答案:(B)
解析:營運面向評估的核心在於確認系統是否能解決企業當前面臨的營運痛點,並與企業的短中長期策略目標(如進軍海外)保持一致。
Q2. 在進行「成本效益評估」時,企業不僅會計算硬體設備的購買成本,還會評估導入後所帶來的效益。下列何者屬於系統導入後帶來的「無形效益 (Intangible Benefits)」,雖然難以精確量化,但對企業長遠發展影響巨大?
(A) 決策品質的提升與企業品牌形象的改善 (B) 每月節省的紙本報表列印費用 (C) 減少庫存積壓所省下的倉儲租金 (D) 裁撤 5 名行政人員所省下的薪資成本
正確答案:(A)
解析:(B)、(C)、(D) 都是可以具體對應到財務數字的「有形效益」;而決策品質、品牌形象、顧客忠誠度等則屬於難以直接用金錢衡量,但價值極高的「無形效益」。
Q3. 專案經理在撰寫營運智慧系統的風險評估報告時提到:「本次專案計畫採用一套剛發表不到半年的開源即時串流處理引擎,內部工程師皆無相關開發經驗,可能會導致系統不穩定或專案大幅延宕。」這主要是在描述哪一種類別的風險?
(A) 組織文化風險 (B) 法規與合規性風險 (C) 財務流動性風險 (D) 技術與專案團隊風險
正確答案:(D)
解析:採用不成熟的新技術(技術風險)加上團隊缺乏經驗(專案團隊風險),會大幅增加系統建置失敗或延宕的機率。
Q4. 在建置營運智慧系統之前,必須對企業內部的「基礎設施」進行盤點。若資訊團隊正在評估:「現有的伺服器運算能力是否足以應付龐大資料的查詢?儲存陣列是否具備足夠的擴充性?」這屬於下列哪一項評估?
(A) 非技術面基礎設施評估 (B) 技術面基礎設施:硬體平台評估 (C) 技術面基礎設施:中介軟體評估 (D) 專案管理工具評估
正確答案:(B)
解析:運算能力 (CPU/RAM)、儲存設備與網路頻寬等實體或虛擬機的算力盤點,皆屬於技術面中的「硬體平台」評估範疇。
Q5. 某跨國銀行在規劃營運智慧專案時,專案小組發現各國分行的業務主管對於「高資產客戶」的定義標準完全不同,且各部門對於資料登打也沒有統一的作業規範。若在建置系統前未解決此問題,這反映了哪一項基礎設施評估的不足?
(A) 技術面基礎設施:資料庫管理系統 (B) 技術面基礎設施:網路防火牆架構 (C) 非技術面基礎設施:功能部門運作與作業流程 (D) 專案排程:甘特圖的繪製
正確答案:(C)
解析:名詞定義不一致、缺乏標準作業流程 (SOP) 以及跨部門職責不清,皆屬於「非技術面」基礎設施的問題。若流程混亂,再好的系統也只會產生垃圾資料。
Q6. 企業欲將其內部龐大的資料倉儲與分析引擎遷移至「雲端運算平台 (如 AWS, Azure)」。相比於傳統的「地端部署 (On-Premises)」,雲端運算在成本結構上最大的特徵轉換為何?
(A) 將初期的龐大資本支出 (CapEx) 轉換為依使用量計費的營業費用 (OpEx) (B) 將原本的營業費用 (OpEx) 轉化為初期的資本支出 (CapEx) (C) 企業必須自行負擔所有實體伺服器的冷氣空調與電力維護費 (D) 軟體授權費用將會固定不變,不受使用人數影響
正確答案:(A)
解析:地端部署需要事前投入大筆資金購買硬體 (資本支出 CapEx);雲端運算則採用「隨需付費 (Pay-as-you-go)」模式,轉變為按月繳納的營業費用 (OpEx)。
Q7. 在評估雲端基礎設施的擴充性時,若企業為了因應即將到來的「雙 11 購物節」龐大流量,選擇「暫時增加 50 台同規格的虛擬伺服器」來分散運算負載。這種擴充模式稱之為?
(A) 垂直擴充 (Scale-Up) (B) 水平擴充 (Scale-Out) (C) 降級縮編 (Scale-Down) (D) 實體遷移 (Lift and Shift)
正確答案:(B)
解析:增加伺服器的「數量」來分散流量稱為水平擴充 (Scale-Out)。若是增強單一伺服器的配備(如從 16GB RAM 升級到 64GB RAM),則稱為垂直擴充 (Scale-Up)。
Q8. 在營運智慧架構中,確保「資料庫管理系統 (DBMS)」、「線上分析處理系統 (OLAP)」與「企業入口網站 (EIP)」這三個異質系統能夠順利互相溝通、傳遞資料的技術組件,應歸屬於下列哪一項基礎設施?
(A) 中介軟體平台 (Middleware) (B) 終端使用者的個人電腦 (PC) (C) 詮釋資料資料庫 (Metadata Repository) (D) 人力資源管理系統 (HRMS)
正確答案:(A)
解析:中介軟體 (Middleware) 猶如資訊系統間的翻譯官與橋樑,專門負責應用軟體、資料庫與前端介面之間的通訊與整合。
Q9. 專案經理在啟動資料倉儲建置專案時,首先將整個龐大的專案由上而下逐層拆解為「需求分析、ETL 開發、資料庫建置、報表設計」等較小、易於管理與指派的「工作包 (Work Packages)」。這個步驟所使用的工具稱之為?
(A) 魚骨圖 (Fishbone Diagram) (B) 工作分解結構 (WBS, Work Breakdown Structure) (C) 柏拉圖 (Pareto Chart) (D) 散佈圖 (Scatter Plot)
正確答案:(B)
解析:將專案產出與工作內容結構化、階層化地拆解至易於估算時間與成本的「工作包」,是專案排程最基礎的工具:工作分解結構 (WBS)。
Q10. 某企業的高階主管會議上,IT 主管利用一張以「橫向條狀圖」視覺化呈現的圖表,向董事會報告 OI 系統各個開發階段的「預定開始時間」與「預定結束時間」,讓所有人一目了然專案的整體進度。這張圖表最可能是下列何者?
(A) 實體關聯圖 (ERD) (B) 甘特圖 (Gantt Chart) (C) 決策樹 (Decision Tree) (D) 圓餅圖 (Pie Chart)
正確答案:(B)
解析:甘特圖透過時間軸與橫向條狀圖來標示專案各任務的起訖時間與進度,其最大優點就是直觀、適合用來向管理層報告進度。
Q11. 雖然甘特圖具有直觀易懂的優點,但在管理極度複雜、任務交錯的大型專案時,甘特圖最主要的「缺點或限制」為何?
(A) 無法顯示任務的開始與結束日期 (B) 製作成本極端高昂,需購買超級電腦才能繪製 (C) 難以清晰呈現各個活動之間的「先後相依關係 (Dependencies)」與決定專案總工期的「要徑 (Critical Path)」 (D) 只能用來管理製造業的專案,無法用於軟體開發
正確答案:(C)
解析:甘特圖難以表達「任務 B 必須等任務 A 做完才能開始」的複雜網狀邏輯,這也是為何進階排程必須依賴 PERT 或 CPM (網要圖) 的原因。
Q12. 專案經理在評估資料倉儲的「資料清洗與轉檔 (ETL) 開發」任務時,發現資料來源異常複雜。經團隊討論,最順利的情況只需 10 天,最可能需要 15 天,但若遇到系統相容性大問題,最糟可能耗至 32 天。利用計畫評核技術 (PERT) 估算,此任務的預期完成時間 (Te) 為何?
(A) 15 天 (B) 17 天 (C) 19 天 (D) 20 天
正確答案:(B)
解析:PERT 預期時間計算公式:Te = (樂觀時間 + 4 × 最可能時間 + 悲觀時間) / 6。代入得 Te = (10 + 4×15 + 32) / 6 = (10 + 60 + 32) / 6 = 102 / 6 = 17 天。
Q13. 關於「要徑法 (CPM, Critical Path Method)」中的「要徑」,下列敘述何者最為正確?
(A) 要徑是網路圖中花費時間「最短」的路徑,代表專案能提早完工的極限 (B) 要徑是網路圖中花費時間「最長」的一條路徑,它直接決定了整個專案的「最短完工日期」 (C) 要徑上的所有活動都具備無限的寬裕時間 (Slack Time) (D) 一個專案網路圖中永遠只能有一條要徑,不可能有兩條平行的要徑
正確答案:(B)
解析:要徑是串接起來總耗時最長的路徑,代表「完成專案所必須花費的最少時間」。要徑上的任務寬裕時間為零,且一個專案可能同時存在多條耗時相同的要徑。
Q14. 承上題,若專案執行過程中,位於「要徑 (Critical Path)」上的某項關鍵任務因為硬體設備缺貨,導致該單一任務延遲了 5 天。在沒有採取任何趕工措施的情況下,這將對整個專案的總工期造成什麼影響?
(A) 專案總工期將完全不受影響 (B) 專案總工期將隨之延遲 5 天 (C) 專案總工期將延遲 10 天 (D) 其他非要徑的任務會自動縮短 5 天來彌補
正確答案:(B)
解析:要徑上的活動沒有寬裕時間 (Slack = 0),因此要徑上任何一項任務的延遲,都會 1:1 直接導致整個專案的最終完工日期等幅延遲。
Q15. 在建置營運智慧系統的網路圖中,任務「前端儀表板設計」的最早開始時間 (ES) 為第 20 天,最晚開始時間 (LS) 為第 25 天;該任務本身需耗時 7 天。請問該任務的「寬裕時間 (Slack Time 或 Float)」為多少天?
(A) 0 天 (B) 5 天 (C) 7 天 (D) 12 天
正確答案:(B)
解析:寬裕時間 (Slack Time) 的計算方式為:最晚開始時間 (LS) - 最早開始時間 (ES);或是最晚結束時間 (LF) - 最早結束時間 (EF)。因此 25 - 20 = 5 天。代表此任務最多可延遲 5 天而不影響總工期。
Q16. 專案計畫評核技術 (PERT) 與要徑法 (CPM) 皆為強大的專案排程工具,兩者最主要的差異點為何?
(A) PERT 只能用在建築工程,CPM 只能用在軟體開發 (B) CPM 假設任務時間是確定的 (單一時間估計),而 PERT 則考慮了時間的不確定性 (採用三點時間估計) (C) PERT 無法計算要徑,只有 CPM 可以計算 (D) CPM 的繪製成本遠高於 PERT
正確答案:(B)
解析:CPM 源於工程製造,假設每項任務的時間都是已知的定值;而 PERT 源於軍事研發,專門處理具有高度變異與不確定性的任務時間估算。
Q17. 在營運智慧專案的規劃階段,除了排定時間表之外,專案經理還必須定義「非技術面」的基礎設施。下列哪一項行動屬於建立「詮釋資料資料庫 (Metadata Repository)」的範疇?
(A) 採購 10 台最高規格的實體伺服器 (B) 建立一份統一的資料字典,明確定義報表中「淨利」與「毛利」的計算公式、資料來源與更新頻率 (C) 制定員工每天進出機房的刷卡管制流程 (D) 安裝防毒軟體與防火牆
正確答案:(B)
解析:詮釋資料 (Metadata) 是「關於資料的資料」。建立明確的資料定義與運算邏輯(資料字典),能避免各部門對報表數字產生歧異,是極為關鍵的非技術基礎設施。
Q18. 企業在進行「風險評估」時,發現跨部門之間存在嚴重的「資訊本位主義 (Silo Mentality)」——行銷部不願意將其收集的客戶行為數據分享給產品部。若強行推動系統上線,這將引發哪一種風險導致專案失敗?
(A) 硬體故障風險 (B) 技術不成熟風險 (C) 組織與文化風險 (Organizational Risk) (D) 網路資安駭客風險
正確答案:(C)
解析:營運智慧的核心在於資料整合,若遭遇部門抗拒、不願分享資料、或使用者抗拒改變工作習慣,皆屬於「組織與文化風險」,這往往是大型專案失敗的致命傷。
Q19. 在應用網路圖 (Network Diagram) 進行排程規劃時,下列關於「前置任務 (Predecessor)」與「後續任務 (Successor)」的邏輯,何者描述正確?
(A) 後續任務可以完全無視前置任務的進度,隨時啟動 (B) 一個任務必須等其「所有」的前置任務都 100% 完成後,才能夠開始執行 (在 Finish-to-Start 邏輯下) (C) 一個任務只能擁有一個前置任務,不能同時依賴多個任務 (D) 網路圖中允許出現「無限迴圈 (Loop)」的邏輯設計
正確答案:(B)
解析:在最常見的完成-開始 (FS) 依賴關係中,任務必須等待其「所有」的前置任務(可能有多個)皆完成後才能啟動。網路圖具有方向性且絕對不允許出現迴圈 (Loop)。
Q20. 總結而言,企業在正式投入資金與人力建置「營運智慧系統」之前,進行全面「評估與規劃」的最根本目的為何?
(A) 為了消耗年度預算以免明年預算被砍 (B) 為了寫出一份厚重的報告應付主管機關 (C) 確保內部條件與基礎設施已就緒、確認專案能對齊企業營運目標,並藉由妥善的排程與風險控管來極大化專案成功率 (D) 為了證明 IT 部門的技術實力足以自行開發所有的底層程式碼
正確答案:(C)
解析:評估與規劃是專案管理的第一道防線,目的在於確認業務價值 (ROI)、評估資源與風險準備度,並擬定可行的時程計畫,以確保龐大的 IT 投資能確實轉化為企業競爭力。
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iPAS【營運智慧概論】與資訊管理-練習題(20題)

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模組六:營運智慧概論練習題

6.3 營運智慧與資訊管理 (20題)

Q1. 某大型跨國零售集團為了應對瞬息萬變的市場,導入了營運智慧系統。就系統性觀點而言,該系統架構包含了「投入、處理、產出」三個子系統。請問負責提供「模型庫 (Model Bases)、線上分析處理 (OLAP) 及資料探勘 (Data Mining)」功能的是哪一個子系統?
(A) 資料倉儲系統 (投入) (B) 資料分析系統 (處理) (C) 資料呈現系統 (產出) (D) 外部資料蒐集系統
正確答案:(B)
解析:在營運智慧的三大子系統中,將資料進行運算、建立多維度模型並挖掘隱藏知識的核心引擎,屬於「處理」階段的資料分析系統。
Q2. 資料倉儲運作的基礎是 ETL (Extract-Transform-Load) 流程。在將異質資料源的資料轉換並載入倉儲前,必須遵循 ECCD 四個步驟。其中負責「確保資料品質,處理缺失值、極端值或錯誤格式」的步驟為何?
(A) 萃取 (Extract) (B) 清理 (Clean) (C) 一致化 (Conform) (D) 交付 (Delivery)
正確答案:(B)
解析:清理 (Clean) 階段的重點在於過濾與修正髒資料 (如空白欄位、不合理數值),以確保後續進入分析階段的資料品質。
Q3. 在建置資料倉儲的過程中,資訊部門發現台灣分公司的系統將商品重量單位記錄為「公斤」,而美國分公司則記錄為「磅」。為了讓總部的高階主管能跨國匯總分析總出貨重量,系統在 ECCD 流程中必須執行哪一個步驟來統一這些度量衡標準?
(A) 萃取 (Extract) (B) 清理 (Clean) (C) 一致化 (Conform) (D) 交付 (Delivery)
正確答案:(C)
解析:一致化 (Conform) 旨在確保各個不同資料來源的資料定義、單位、編碼規則達到一致性,是解決「異質資料庫整併」時最關鍵的步驟。
Q4. 專案經理負責主導公司營運智慧平台的建置。依據標準的規劃與設計流程,下列四個階段的正確執行順序應為何?
(甲) 架構設計
(乙) 測試與發布
(丙) 需求與現況分析
(丁) 系統建置
(A) 甲 ➔ 丙 ➔ 丁 ➔ 乙 (B) 丙 ➔ 甲 ➔ 丁 ➔ 乙 (C) 丁 ➔ 丙 ➔ 甲 ➔ 乙 (D) 丙 ➔ 丁 ➔ 甲 ➔ 乙
正確答案:(B)
解析:建置資料倉儲與營運智慧系統的標準流程為:(1) 釐清需求與現況 ➔ (2) 進行架構設計 ➔ (3) 實際系統建置 ➔ (4) 測試與發布上線。
Q5. 某金融機構在收集營運智慧系統的建置需求時,法遵部門特別要求:「所有與客戶信用評分相關的原始異動資料,必須在資料倉儲中保存至少七年,並具備不可竄改的防護機制以備金管會稽查。」這屬於 ETL 系統需求分析中的哪一類需求?
(A) 業務需求 (Business) (B) 品質需求 (Quality) (C) 整合需求 (Integration) (D) 法規需求 (Regulatory / Compliance)
正確答案:(D)
解析:因應政府機關法規或行業規範 (如資料保存年限、軌跡稽核) 所衍生的系統限制與規格,皆屬於法規需求。
Q6. 企業在設計 ETL 架構時,經常面臨「購買商用 ETL 工具」與「自行開發 (Hand-coding)」的抉擇。若公司高層希望「能快速開發上線、降低操作門檻、且後續維護不需高度依賴特定程式設計師」,則下列哪一項決策最為合理?
(A) 選擇購買商用 ETL 工具 (B) 選擇以 Python 與 SQL 自行從零開發 (C) 放棄建置資料倉儲,維持各部門自行使用 Excel (D) 聘請外部顧問將所有資料以人工方式每日登打
正確答案:(A)
解析:商用 ETL 套件 (如 Informatica, DataStage) 通常具備視覺化拖拉介面,開發快速且維護性高;自行開發雖具靈活性且無授權費,但維護門檻較高且易受限於開發者個人習慣。
Q7. 某信用卡發卡銀行為了在客戶刷卡的當下即時判斷是否為盜刷,要求營運智慧系統必須在毫秒等級內,比對該筆交易與歷史詐欺特徵的相似度。為了滿足這種「極度急迫的載入與分析需求」,ETL 架構設計應採用下列哪一種處理模式?
(A) 每月固定排程的批次處理 (Monthly Batch) (B) 每日午夜的批次處理 (Daily Batch) (C) 串流處理 (Streaming / Real-time processing) (D) 人工作業審核
正確答案:(C)
解析:傳統標準架構多採週期性批次更新;但針對防盜刷、產線異常監控等具備高度急迫性的動態系統,必須採用串流 (Streaming) 處理流程。
Q8. 在夜間執行龐大的 ETL 批次資料載入時,若系統在處理到一半時遭遇無預警斷電或網路中斷。一個設計完善的架構,應該確保系統重啟後能從中斷點繼續執行,而不會導致前段資料重複載入或後段資料遺失。這考驗了架構設計中的哪一項機制?
(A) 異常處理機制 (Exception Handling) (B) 復原與重新啟動機制 (Recovery and Restart) (C) 詮釋資料處理方式 (Metadata Management) (D) 排程自動化機制 (Scheduling Automation)
正確答案:(B)
解析:保證系統在非正常結束狀態下的復原能力 (Rollback 或從 Checkpoint 繼續執行),是「復原與重新啟動機制」的核心目的,也是確保資料完整性的關鍵。
Q9. 當每日數百萬筆的交易資料從各營業據點匯入總部時,難免會遇到如「客戶 ID 不存在於主檔中」或「交易金額為異常的天價」等問題。一個標準且一致的「例外處理機制 (Exception Handling)」通常會怎麼做?
(A) 讓整個 ETL 流程立刻當機,直到工程師隔天上班修復為止 (B) 系統自動將異常資料刪除,粉飾太平 (C) 暫停載入該筆異常資料,將其隔離並存入專門的例外資料庫 (Error Log/Table) 中供後續調查與處理,其餘正常資料繼續載入 (D) 隨機指派一個虛構的客戶 ID 讓資料強行過關
正確答案:(C)
解析:優良的 ETL 例外處理機制會將髒資料攔截並寫入錯誤隔離區,確保主流程不被中斷,事後再由資料管家 (Data Steward) 進行人工或排程修補。
Q10. 在資料倉儲的環境中,有一種極為重要的資料庫,裡面不存放顧客的實際交易金額,而是記錄著「這個欄位是從哪個原始系統來的、資料型態是什麼、多久更新一次、業務定義是什麼」。這種被稱為「關於資料的資料」的術語為何?
(A) 巨量資料 (Big Data) (B) 詮釋資料 (Metadata) (C) 外部資料 (External Data) (D) 備份資料 (Backup Data)
正確答案:(B)
解析:詮釋資料 (Metadata) 是描述資料的屬性、來源與脈絡的資訊。對於系統整合、資料血緣追蹤與終端使用者理解報表意義而言,是不可或缺的基礎建設。
Q11. 為了不影響企業白天線上交易處理系統 (OLTP) 的回應速度與效能,資料倉儲的 ETL 作業在「萃取 (Extract)」階段,通常會採取下列哪一種最佳實務做法?
(A) 在白天中午營運尖峰時刻,執行全量資料萃取 (B) 安排在夜間離峰時段執行,且僅針對「有新增或異動」的資料進行增量萃取 (Incremental Extract) (C) 要求所有門市暫停結帳五分鐘以利系統抽資料 (D) 直接在線上交易資料庫中執行複雜的多維度 OLAP 查詢
正確答案:(B)
解析:全量萃取非常耗費資源,為避免影響前線營運,通常會在離峰時段透過時間戳記或 CDC (Change Data Capture) 技術進行增量萃取。
Q12. 在營運智慧架構的「產出」階段,系統必須將分析結果提供給決策者。下列哪一種系統提供了一個統一的單一登入介面,讓高階主管能透過瀏覽器輕鬆存取跨部門的儀表板與報表?
(A) 企業資源規劃系統 (ERP) (B) 供應鏈管理系統 (SCM) (C) 企業資訊入口網 (EIP) (D) 線上交易處理系統 (OLTP)
正確答案:(C)
解析:企業資訊入口網 (Enterprise Information Portal, EIP) 屬於資料呈現系統,能將複雜的後端分析結果,轉化為易於使用的視覺化網頁介面。
Q13. 某電信公司為了分析近五年的用戶通話行為,建置了龐大的企業資料倉儲。但在分析過程中,分析師發現若要檢視「特定行政區、特定費率專案、按月份」的用戶流失率,系統都能在幾秒內產出結果。這主要歸功於資料分析系統中的哪一項技術?
(A) 關聯式資料庫的高度正規化 (Normalization) (B) 線上分析處理 (OLAP) 的多維度資料模型 (Data Cube) (C) 簡單的 Excel 樞紐分析表 (D) 作業系統的記憶體重組
正確答案:(B)
解析:OLAP 技術透過預先計算並建立多維度資料方塊 (Cube),讓使用者能針對海量歷史資料進行極速的切片、下鑽與上捲分析。
Q14. 關於企業資訊系統的定位,下列哪一段敘述最能精準描述「營運智慧系統」與「日常交易系統 (如 POS, ERP)」之間的關係?
(A) 營運智慧系統是投入端,負責產生交易;日常交易系統是產出端,負責呈現圖表 (B) 兩者功能完全重疊,企業只需擇一建置即可 (C) 日常交易系統產生並儲存最原始的操作數據,這些數據作為「投入」進入營運智慧系統,經過分析「處理」後產出決策情報 (D) 日常交易系統專注於預測未來,營運智慧系統專注於記錄當下
正確答案:(C)
解析:交易系統 (OLTP) 是企業運作的基礎,負責記錄每一筆事實;這些事實匯集後,成為營運智慧系統 (OLAP/分析引擎) 淬鍊決策智慧的原材料。
Q15. ECCD 流程的最後一個步驟是「交付 (Delivery)」。在這個階段,資料工程師的主要任務是什麼?
(A) 將整理好的資料,以符合商業分析邏輯的結構(如星狀綱要)載入到資料倉儲或資料市集中,供前端工具存取 (B) 將資料列印成紙本並郵寄給公司總經理 (C) 將資料的擁有權轉交給外部競爭對手 (D) 刪除來源系統中的所有原始資料以節省空間
正確答案:(A)
解析:交付 (Delivery) 意指將萃取、清理、一致化後的高品質資料,交付至目標儲存區 (Data Warehouse / Data Mart),以便終端應用程式與使用者進行開發與分析。
Q16. 某零售商的行銷部門抱怨,每次要從總公司的巨大資料倉儲中查詢特定促銷活動的歷史資料,不僅查詢語法複雜且常常遭遇效能瓶頸。為解決此問題,IT 部門決定從倉儲中擷取「專屬行銷領域」的資料,建立一個規模較小、高度客製化的分析環境。這稱之為?
(A) 關聯式資料庫 (RDBMS) (B) 資料市集 (Data Mart) (C) 企業資源規劃 (ERP) (D) 檔案伺服器 (File Server)
正確答案:(B)
解析:資料市集 (Data Mart) 是資料倉儲的子集,通常是為特定部門(如行銷、財務)或特定業務流程量身打造,具備查詢快速、結構簡單的優點。
Q17. 在建置資料倉儲的需求分析階段中,「時程需求 (Schedule Requirements)」主要關注的議題為何?
(A) 伺服器硬體的保固期限是幾年 (B) ETL 開發工程師每天的上下班打卡時間 (C) 資料從事件發生到提交給終端使用者可供分析的速度要求 (如:資料需要日更新還是即時更新) (D) 公司年度員工旅遊的舉辦日期
正確答案:(C)
解析:時程需求描述的是資料的「延遲容忍度 (Latency)」,它會直接決定架構設計該採用批次處理 (Batch) 還是串流處理 (Streaming)。
Q18. 一家製造業導入了營運智慧平台,將產線感測器的溫度資料與機台的保養紀錄整合。分析系統透過「資料探勘 (Data Mining)」演算法,成功找出了「當溫度連續兩小時波動超過 5 度時,未來三天內發生主軸斷裂的機率高達 85%」的潛在規則。這個發掘規則的過程屬於系統的哪一層級?
(A) 投入:資料倉儲系統 (B) 處理:資料分析系統 (C) 產出:資料呈現系統 (D) 傳輸:網路基礎設施
正確答案:(B)
解析:資料探勘 (Data Mining) 負責在龐大資料中自動尋找隱含的模式、關聯與預測規則,屬於「處理」階段的分析引擎核心任務。
Q19. 在探討資訊系統的開發與建置時,若企業選擇「自行開發 (In-house Development)」整個 ETL 架構,相較於採購商用套件,其最主要的風險或劣勢通常是什麼?
(A) 缺乏系統開發的靈活性與彈性 (B) 必須支付極度高昂的初始軟體授權費給供應商 (C) 開發過程較為繁瑣,且系統的維護與擴充高度依賴最初撰寫程式的工程師 (人員流失風險) (D) 無法連線到任何關聯式資料庫
正確答案:(C)
解析:自行開發雖然能省下授權費且擁有絕對的掌控力,但往往缺乏標準化的介面與文件,一旦關鍵開發人員離職,後續接手維護的難度極高。
Q20. 在現代的資料處理架構中,除了傳統的 ETL (Extract-Transform-Load) 之外,大數據環境下也常採用 ELT (Extract-Load-Transform) 架構。造成這種轉變的最主要技術背景原因為何?
(A) 網路速度變慢,無法在傳輸過程中進行轉換 (B) 目的端 (如雲端資料倉儲或 Hadoop) 的運算能力大幅提升,因此可以先將原始資料載入,再利用目的端的強大算力進行資料轉換 (C) 企業不再需要清理資料,所以省略了 Transform 步驟 (D) 關聯式資料庫已經被市場完全淘汰
正確答案:(B)
解析:過去因資料庫算力昂貴,需先在專屬 ETL 伺服器上轉換好 (Transform) 再載入。如今雲端倉儲算力強大且便宜,先載入 (Load) 後再轉換 (Transform) 成為大數據處理的主流趨勢。
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